Mít zásady ochrany

Politika ochrany stanoví závazek organizace chránit mladé hráče před poškozením. Stanovuje správné protokoly a definice pro všechny zúčastněné - zaměstnance, trenéry, sportovce, dobrovolníky a partnery (2).

Vědět, co dělat, když máte obavy

Pokyny krok za krokem pro řešení obav týkajících se ochrany zajišťují, že organizace může reagovat rychle, správně a transparentně. Postupy zahrnují určení kontaktní osoby pro ochranu a popis způsobu dokumentace a monitorování obav (2).

Poskytování poradenství a podpory zaměstnancům a mladým hráčům.

Zúčastněné osoby musí znát své role v oblasti ochrany a vědět, kde mohou najít pokyny, a to jak v rámci své organizace, tak mimo ni. Je nezbytné, aby si všichni zaměstnanci a dobrovolníci byli vědomi toho, že zranitelní mladí lidé potřebují další podporu (2).

Pochopení a řešení rizik

Pochopení a identifikace potenciálních rizik je prvním krokem k prevenci. Průběžné hodnocení rizik pro aktivity, dopravu, ubytování, sportovní prostory a školení personálu pomáhá snižovat škody a v případě potřeby rozhoduje o přerušení aktivit.

Dohodnout se na přijatelném a nepřijatelném chování.

Sport by měl být provozován v bezpečném a povzbudivém prostředí. Vytvoření a sdílení kodexů chování pro dospělé a mladé hráče stanoví bezpečnostní standardy, podporuje vzájemný respekt a propaguje osvědčené postupy mezi všemi zúčastněnými (2).

Bezpečný nábor a školení zaměstnanců

Všichni v organizaci hrají roli při ochraně mladých hráčů. Strategie bezpečného náboru a rozvoje zaměstnanců zajišťuje, že organizace prověřuje a přijímá zaměstnance a dobrovolníky, kteří se mohou naučit a udržovat potřebné postupy pro ochranu (2).

sdílet standardy ochrany s partnery organizace.

Zajištění toho, aby partneři podepsali a sdíleli hodnoty zásad ochrany, zvyšuje ochranu mladých hráčů. Stanovení jasných očekávání vytváří silná partnerství a podpora partnerů při posilování jejich vlastního přístupu k ochraně dále zvyšuje ochranu (2).

Sledovat, hodnotit a učit se

Zabezpečení není jednorázový proces. Je důležité počítat s časem na přehodnocení, které organizaci i jednotlivcům umožní pochopit, co bylo účinné a co je třeba zlepšit.